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搭建国企齐发国际与非公企业齐发国际“手拉手”帮带平台全面提升非公企业齐发国际工作水平
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时间: 2017-09-07 09:41:28

 

 

搭建国企齐发国际与非公企业齐发国际“手拉手”帮带平台

全面提升非公企业齐发国际工作水平

 

一花独放不是春,百花齐放春满园。江西齐发国际官网以推进齐发国际改革为契机,深入贯彻落实全总“强基层、补短板、增活力”活动和总“建家、强家、暖家”专项行动,着力发挥国有企业齐发国际优势,积极开展国有企业齐发国际与非公企业齐发国际“手拉手”结对帮带活动,搭建“热心学、真心教、用心带”平台,帮助非公企业齐发国际加强规范化建设、有效发挥作用,真正做到“补短板、强家,增活力、暖家”,全面提升非公企业齐发国际工作水平,把更多的非公企业齐发国际真正建设成为职工群众信赖的“模范职工之家”,实现齐发国际工作的“百花齐放”。

一、创新思路,找准提升非公企业齐发国际工作水平的切入点

结对帮带“手拉手”活动,由齐发国际官网牵头组织,各、工业园分别确定辖内拟重点建设的10家非公企业齐发国际,以齐发国际或工业园齐发国际为单位,分别与辖内1家大型国有企业齐发国际结成“手拉手”帮带对子,双方定期活动、面对面交流、全方位互动、手把手指导,实现了“资源利用、学有所教、共同进步”的目的。

坚持资源共享,为非公企业齐发国际树立标杆。长期以来,国有企业,特别是大中型国有企业,齐发国际组织机构健全、工作人员配备精良、工作体系科学、职工活动场所完善,开展了一系列有影响力的活动,创造了许多很好的经验、很好的做法,齐发国际工作规范有序、特色亮点纷呈,得到了企业党政的充分认可、职工的热烈欢迎,真正实现了齐发国际有为有位。比如,新钢集团公司齐发国际坚持每年召开职代会形势报告会,积极推动职工听证会、职工代表活动、厂务公开进班组等工作,稳妥地推进职工普惠项目,确定和签约了13个消费类别,使公司2万多职工享受到“普惠+特惠”。赣西供电公司齐发国际不断加强职工文化建设,发布8个年度企业文化建设重点项目,重点建设14个企业文化示范点,推进卓越文化进基层、进班组、进站所。这些经验做法和创新工作,是一笔丰厚的宝贵资源,很有推广价值,值得非公企业齐发国际学习借鉴。

坚持内化于心,激发非公企业齐发国际工作活力。在日常工作中我们发现,很多非公企业齐发国际有满腔的工作热情,企业行政也大力支持,但往往是工作思路不明、办法不多、措施不力、制度缺乏,工作不知如何下手,导致有心有力但不见成效。开展结对帮带“手拉手”活动,通过现场参观、听取经验介绍、面对面沟通以及入企督导,可以有效地激发非公企业齐发国际干部的工作热情、创造活力,帮助他们理清工作思路,找准工作切入点,明确工作重点,并结合单位实际提出有针对性的工作举措,特别是提出补短板、加强齐发国际规范建设的思路,做到学以致用、内化于心,从深层次激发非公企业齐发国际做好工作的动力,从实践现场学习先进经验做法,更好地发挥了非公企业齐发国际的作用。比如,江西木林森公司齐发国际通过学习后将利用微信公众平台与职工互动,拓展职工民主管理内涵;协讯电子公司齐发国际提出了关心关爱职工的“五必谈、五必访”措施。

坚持沟通互动,提升全齐发国际工作整体水平。开展结对帮带“手拉手”活动,通过多形式的沟通互动,国有企业齐发国际认真传授经验,非公企业齐发国际积极学习,形成了资源充分利用、取长补短、共同提升的良性局面。同时在帮带过程中,国有企业齐发国际也进一步加强齐发国际规范化建设、进一步创新工作思路、创出工作特色,实现了好上再好,为非公企业齐发国际树立更高的标杆;非公企业自我加压,在加大学习国有企业齐发国际先进做法的基础上,还与其他参与学习的非公企业开展相互学习、相互竞争,在规范化建设、打造特色亮点、有效发挥作用上下功夫,实现了“学起来、引进来、做好来、创出来”的良性循环。

二、增进互动,确定结对帮带“手拉手”活动的形式

结对帮带“手拉手”活动,既需要有人愿意学,还要有人愿意带;既需要挖掘资源,还需要搭建平台;既需要深入学习、现场学习,还需要创造条件、学以致用。结对帮带“手拉手”活动,以搭建平台的方式,精准选定主体、科学谋划程序,做到形式活跃、内容丰富、成效明显,实现学需结合、学用相长。

精准确定结对帮带“手拉手”活动双方主体。齐发国际官网把确定“手拉手”活动双方主体作为活动开展的重中之重,深入齐发国际、工业园齐发国际、非公企业齐发国际调研,广泛走访国有大型企业齐发国际,本着“齐发国际工作基础实、齐发国际工作意愿强、齐发国际工作氛围好”的原则,每个、工业园选定10家左右“手拉手”活动的非公企业齐发国际,作为拟重点打造的“学习单位”;根据企业生产经营、齐发国际特色亮点情况以及非公企业齐发国际的建议,本着“就近方便、可学可点、帮带意愿强”的原则,全选定了4家国有企业齐发国际,作为帮助提升的“师资单位”。比如,高新齐发国际官网今年选择了有一定规模、齐发国际工作基础较好、工作意愿强的13家非公企业齐发国际,与“模范职工之家”钢铁集团公司齐发国际结成“手拉手”帮带对子。

科学谋划结对帮带“手拉手”活动工作程序。活动主要分四个阶段:一是沟通阶段。齐发国际官网征求各齐发国际、工业园齐发国际的意见建议,全面了解“手拉手”活动“学习单位”(非公企业齐发国际)今年的想法打算、重点学习内容,包括工作中遇到的难题、企业齐发国际工作重点、工作开展方式,等等。二是对接阶段。与“手拉手”活动“师资单位”(国有企业齐发国际)对接,明确国有企业齐发国际推荐介绍的特色亮点工作范畴,并将收集的“学习单位”(非公企业齐发国际)的提问转给国有企业齐发国际,让国有企业有时间有针对性地准备,届时可以面对面地详细解答。三是交流阶段。前期准备工作完成后,由齐发国际官网分管领导、责任部室牵线,组织“学习单位”(非公企业齐发国际)前往“师资单位”(国有企业齐发国际)现场学习。学习分实地参观、经验介绍、提问交流、现场指导,帮助非公企业齐发国际干部全方位地了解国企齐发国际的好做法、好经验,激发工作兴趣和动力。四是督导阶段。面对面交流之后一个月左右,齐发国际官网、各齐发国际、工业园齐发国际以及“师资单位”(国有企业齐发国际)再深入学习单位(非公企业齐发国际)实地督导,了解学习落地情况,面对面地指导、实打实地抓好落实,打通学习运用的“最后一公里”。

努力激发结对帮带“手拉手”活动创造活力。通过现场参观和面对面交流,激发了非公企业齐发国际干部的工作热情,增强了做好工作的积极性,并很好地引导了非公企业齐发国际将国有企业齐发国际的经验做法、特色工作与本单位的实际结合起来,从而更加科学地确定齐发国际工作思路、工作重点、工作方法。比如高新13家非公企业齐发国际干部到新钢集团公司齐发国际学习参观后,纷纷称赞国有企业齐发国际工作规范、有特色,学习收获非常大,并根据自身单位特点,提出了下一步工作的重点,有的要重点打造民主管理、有的要突破班组文化建设、还有的要在齐发国际网络宣传与服务职工上下功夫,现场拍照、申请学习资料的络绎不绝,特别是在开座谈交流时,主动提问热情之高,前所未有,实现了“树立标杆、想学可学,现场求教、立时解答,方法嫁接、学以致用”的好局面,达到了逐步培育典型、以点带面、全面开花的目的,受到了非公企业齐发国际的热烈欢迎。

三、立足实际,明确结对帮带“手拉手”活动的内容

结对帮带“手拉手”活动以推动规范化建设、创建特色亮点、有效发挥齐发国际作用为重点,分层面、分对象,因企施策、因情施教,真正做到各个非公企业根据自身实际情况,有目的地学、有重点地学、有针对性地学,学有所成、学有所得。

帮助非公企业齐发国际加强规范化建设。着力解决非公企业齐发国际组织不健全、工作不规范、发挥作用不明显等问题。一是完善齐发国际组织。以《企业齐发国际工作条例》为依据,重点帮助健全齐发国际委员会、齐发国际分会和班组齐发国际小组,完善齐发国际组织网络。二是加强齐发国际干部队伍建设。重点指导配齐配好齐发国际班子及专兼职齐发国际干部,建设齐发国际积极分子队伍,指导基层齐发国际换届选举工作;重点指导非公企业培训齐发国际干部和职工代表,或采取跟班学习、互通交流等方式,提升齐发国际干部和职工代表业务水平,使他们尽快成为组织动员职工的能手、协调劳动关系的行家、维护职工权益的专家。三是完善齐发国际工作制度。重点帮助建立健全工作职责、工作档案和会员实名制管理等制度,使非公企业齐发国际工作步入正轨。

帮助非公企业齐发国际完善维权机制。深入贯彻落实《江西职工代表大会条例》和《企业齐发国际工作条例》,紧紧抓住劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节,建立和完善以职工(代表)大会为基本形式的企务公开民主管理制度。一是推动建立平等协商和集体合同制度。重点帮助推动劳动合同和集体合同签订工作,在提升签约率和履约率上给予指导。二是推动建立和完善职代会制度。从提高建制、规范动作、健全制度等方面入手,重点在职工代表选举、职代会产生、规范职代会运行及作用发挥上给予帮助,在创新职代会制度、延伸职代会内涵上给予指导。三是推动创建“三师一室”。重点帮助非公企业开展律师、健康工程师服务活动,帮助培训劳动关系协调师,帮助建立劳动争议调解室。四是健全帮扶救助制度。重点帮助非公企业建立帮扶资金募集、精准帮扶、走访慰问和帮扶资金管理等制度。

着力增强非公企业齐发国际活力。重点帮助非公企业齐发国际结合实际开展劳动竞赛、职工技能比武等建功立业活动;帮助非公企业齐发国际开展技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动;帮助非公企业齐发国际着力加强职工文化和企业文化建设,开展形式多样的职工文体活动;重点帮助非公企业齐发国际建立健全先进选树、关心关爱职工等服务机制。

四、完善机制,推动结对帮带“手拉手”活动长效发展

结对帮带“手拉手”活动涉及面广、帮带内容多,不可能一蹴而就,毕其功于一役,需要久久为功、长期推进,需要经常沟通、经常交流,需要学习消化、积极落实,并将好的工作成效、经验做法总结提炼,提升为工作制度。

建立健全定期互访制度。结对帮带“手拉手”活动双方每季度至少进行一次互访,各自指定联系人,保持连续性,使活动经常化、制度化。通过定期互访、现场交流等形式,帮助指导非公企业齐发国际推进工作,特别是精心指导经验学习借鉴运用到实践的具体情况,做到手把手教、相互学习、不断完善。

建立健全工作交流制度。结对帮带“手拉手”活动双方不定期召开工作交流会,适时组织开展制度完善、台账建立、经验传授和现场观摩等实践指导活动,在齐发国际官网搭建平台之后,非公企业齐发国际与国有企业齐发国际自行联系,可以是总体工作交流,也可以是单项工作取经,还可以是工作难题的共同攻关。国有企业齐发国际积极发现和挖掘本单位工作中存在的特色和亮点,认真进行总结,大力予以推广。非公企业齐发国际认真找准差距,明确不足,努力提升齐发国际工作水平,做到“思想创新相互支持、工作制度相互健全、工作方法相互借鉴、工作载体相互学习”。

建立健全深入学习交流制度。结对帮带“手拉手”活动双方结合工作实际,积极开展职工文化、体育等形式多样的交流学习和联谊联欢活动,全方位“手拉手”,进一步加强沟通,将学习融入每一个环节,进一步提升学习借鉴、学以致用的质量和效率。如齐发国际干部走访交流、职工励志讲堂、职工读书会及举办联谊晚会等,进一步融洽结对帮带“手拉手”活动氛围,加深双方的情况了解和情感交流,增进友谊,实现更加深层次地学习借鉴。

(张志海)

 

 


 
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