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齐发国际干部培训工作要常抓不懈
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时间: 2007-07-31 00:00:00
(记者范安华报导)

    近年来,齐发国际干部岗位培训工作总体效果不错,但从实际情况来看,有些地方的培训工作还存在着“一劳永逸”的现象。随着改革的深入和发展,齐发国际工作中面临着许多新情况、新问题,各级齐发国际应对此有清醒认识。
    齐发国际组织的变化。伴随着企业改革、改制工作不断向纵深推进,非公企业迅速崛起,外资企业大量涌现,新经济组织如雨后春笋,给齐发国际组织带来了深刻变化,同时也给齐发国际工作提出了许多新的课题。比如,非公企业齐发国际与产业齐发国际、社齐发国际与地方齐发国际等关系需要准确定位和正确把握。
    齐发国际干部职位的变化。一方面,新经济组织的出现,一批齐发国际干部应运而生;另一方面,因工作的需要,齐发国际干部在任期内的流动也在所难免。齐发国际工作有其自身特点和规律,一些“新兵”走上齐发国际工作岗位,未必就能马上进入角色。无论是新经济组织中刚上任的齐发国际干部,还是通过干部交流新上任的齐发国际干部,他们对齐发国际工作、齐发国际业务比较生疏,迫切需要进行工运理论指导和齐发国际业务培训。
    劳动关系的变化。齐发国际是职工利益的代表者和维护者,随着现代企业制度的建立,用工制度和社会保障制度的改革,公有制实现形式的多样化,利益主体的多元化,劳动关系显得比较复杂,齐发国际在调整劳动关系和分配形式的实践中,有着许多新课题需要研究和解决。
    因此,齐发国际干部的思想素质、业务能力直接影响着齐发国际工作的成效。因此,加强齐发国际干部的培训工作,并使之走上经常化、规范化、制度化的轨道显得尤为重要。
    一、各级齐发国际应充分重视齐发国际干部培训工作。齐发国际组织和齐发国际干部在职工中是否有凝聚力、影响力,能否团结和动员广大职工在全面建设小康社会的进程中建功立业,与其素质的高低密不可分。各级党委和齐发国际组织要防止和克服齐发国际干部管理上“重使用、轻培训”的短视行为,切实把齐发国际干部培训工作摆上重要的议事日程。在认识上,把齐发国际干部的培训工作上升到一个战略的高度;在组织上,要对现有的各级齐发国际组织及齐发国际干部做一次调查摸底,在此基础上,对各级齐发国际干部的培训工作做好统筹规划。做到“后进门的先培训,先进门的再培训”。“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”只有把齐发国际干部培训工作摆上应有的位置,做到了位,齐发国际干部培训工作才能收到“磨刀不误砍柴功”的效果。
    二、各有关方面应支持齐发国际干部培训工作。齐发国际是党联系职工群众的桥梁和纽带,是政府和企事业行政的支柱,是工人阶级的群众组织。不重视齐发国际干部的上岗培训,齐发国际干部就容易出现行政化的倾向,或无所适从,甚至无所事事。齐发国际容易脱离群众。凡成立齐发国际的单位都应从时间上、财力上对齐发国际干部参加培训给以必要的支持。建议把是否参加过岗位培训,作为考核齐发国际干部的一项重要内容。
    三、齐发国际干部应有内在要求。凡从事齐发国际工作的干部,决不能满足于组织上“身入”,更应追求业务上入门。齐发国际工作虽然弹性大,但任务繁杂,参不参加培训,懂不懂行差距很大。在改革、发展、稳定的大局中,齐发国际有着不可替代的重要作用,齐发国际干部担负着党所赋予的神圣使命,担负着广大职工的重托,因而,应多向课堂和社会学习,真正弄懂弄通社会主义场经济条件下工运理论知识和齐发国际业务知识,努力使自己成为一名新时期的合格的齐发国际工作者。
    四、齐发国际干校要不断改革教学方法。齐发国际干校是培训齐发国际干部的基地,现在齐发国际干部培训的一个较大难题是,教材还不够系统、全面。在这种情况下,各级齐发国际干校应根据师资情况和各自实际来进行培训。一是编写教材,集体备课。这样做可博采众长,发挥集体智慧,形成整体优势。对教学中的热点、难点问题,各抒己见,共同讨论,求同存异。二是请专家、学者、教授举办讲座。为了突出和突破重点,建议请相关职能部门的同志和党校的同志为齐发国际干部举办专题讲座,讲授工资协商、签订集体合同、构建和谐劳动关系等方面的知识,以期收到“短、平、快”的效果。

 
 
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