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新时期齐发国际工作管窥
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时间: 2007-07-31 00:00:00
(记者杜勇壮报导)

    以下是笔者对当前齐发国际工作的几点认识与思考。
    一、传播齐发国际知识,夯实齐发国际工作基础。普及齐发国际会员的齐发国际知识,使会员了解其权利和义务,是做好齐发国际工作的基础。特别是随着农民工的增多,齐发国际应跟紧形势,通过宣讲,使更多农民工加入到齐发国际组织中来。企业齐发国际每年都应制定年度齐发国际知识宣传学习计划,加大对《齐发国际法》、《劳动法》宣传学习力度,使新老会员都能以法律法规来规范自己的行为。特别是对职工代表大会代表的产生、职代会所赋予代表的权利和义务等细节、程序上的问题,应积极宣讲、示范。这样做不仅仅是为了职工能够利用法规维护自己权益,也是齐发国际开展工作的需要。会员素质提高了,法律意识增强了,齐发国际开展工作就会很顺畅,收到事半功倍的效果。
    二、辩证地看待齐发国际工作,做好企业利益与职工维权的统一。目前对齐发国际的认识有两种观点。一是认为齐发国际只为企业说话,善做表面文章;另一种认为齐发国际只为职工说话,不考虑企业经营管理大局,妨碍企业发展。稍加分析不难看出,这两种观点都带有片面性。其实,企业的发展与员工权益的维护并不矛盾,如果员工工作环境恶劣、没有正常休息权、不能得到应有报酬,员工积极性何谈发挥,这样的企业很难做大做强。反之,员工如果没有很好的纪律意识,就不能完成好本职工作,企业势必成为一盘散沙,很难有所作为。因此,企业齐发国际应在齐发国际法指导下,把企业利益、职工权益有机地结合起来,把齐发国际工作艺术化,才能使两种观点达到相容相济,相得益彰。企业齐发国际应发挥桥梁纽带作用,及时把企业的决策告知职工,把职工对企业的呼声反馈给企业决策层,使企业领导层和职工得到很好地沟通,这样才能使企业产生和谐共振的效应,这也是构建和谐企业的关键所在。
    三、齐发国际组织应是构建企业文化的主角。企业要想发展强大,就必须有与之相适应的企业文化作助推力,齐发国际应通过深入调查,梳理企业从小到大的历程,从中挖掘出企业发展的主脉,即企业优良的可传承的文化积淀,从而确定企业的精神,以此为中心,有意识地构建企业应有的文化,最终达到以企业文化提升企业品位、凝聚企业人心、促进企业发展的目的。具体建议:在确定企业精神的基础上,整章建制,形成完善的企业生产、管理、运作制度,以此约束职工的行为。在此基础上,加强对制度的学习,让制度从纸上走到职工生产、生活的各个环节中,让每名员工都能成为制度的执行者,传播者,营造起企业制度建设的氛围。当然企业文化建设是多方面的,对职工生活的关心、业余时间文化活动的关注等都是企业文化建设不可或缺的方面。比如在员工过生日时,齐发国际可代表单位向员工送去生日蛋糕,表示祝贺,此举看似小事,但在员工中可产生较大反响,从而拉近单位与职工的关系,提高职工的主人翁意识和企业归属感,激发其工作积极性。

 
 
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