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当前外资企业齐发国际组建工作的难点与对策
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时间: 2007-07-31 00:00:00
(记者辛启鑫报导)
    如何抓好外资企业齐发国际组织建设,不断扩大齐发国际在企业中的影响力和凝聚力,是摆在各级齐发国际组织面前亟须解决的重要问题
    
     近年来,随着对外开放的扩大,外资企业得到蓬勃发展,凭借先进的管理理念和生产技术,已成为我国国民经济中一支重要力量。如何抓好外资企业齐发国际组织建设,不断扩大齐发国际在企业中的影响力和凝聚力,是摆在各级齐发国际组织面前亟须解决的重要问题。
    一、当前制约外资企业齐发国际组织组建的难点问题
    1.受意识形态和企业管理理念的影响,外商对齐发国际组织组建问题仍存有抵触心理。外资企业基本都是来自资本主义国家,受思想意识和社会环境的影响,他们对齐发国际组织存在比较片面的认识。
    主要表现在:
    一是将齐发国际组织建设与政治活动挂钩,认为建了齐发国际组织,就会卷入政治问题,影响企业发展。有的外资企业负责人直接提出“我们是生意人,可以遵照法律规定经营企业,但不想因企业建齐发国际组织问题,在本国及国际性贸易中招致不必要的政治麻烦”。
    二是将齐发国际组织建设与经营管理对立,担心成立齐发国际组织,会使工人形成“有组织的行为”,与企业产生对抗,影响企业管理。现在外商最担心的就是企业成立齐发国际组织后,就会威胁企业的生存发展。
    2.外资企业齐发国际组织组建存在先天不足。目前制约外企建立齐发国际组织最突出的问题就是企业员工对加入齐发国际组织意愿强的较少,大多数员工对齐发国际不够了解。
    其主要原因为:
    一是与企业用工结构有关。目前外资企业大都是劳动力密集型企业,青年和女性工人居多,他们大都初中毕业后直接参加工作,社会阅历单一,接触范围有限,知识水平比较低。
    二是与群体意识有关。在外企工作的中方经营管理人员和高级技术人员,虽然文化素质比较高,但往往对专业技术和自身经济利益比较注重,政治觉悟不高,不愿主动向齐发国际组织靠拢。
    三是外资企业不支持、认可齐发国际的工作,甚至压制有关齐发国际的活动。
    3.外资企业齐发国际组织建设缺乏后劲。主要表现在:一是外资企业招工范围广泛,人员来自“五湖四海”,流动性比较强,个人道德品质、政治思想情况良莠不齐,基层齐发国际组织发展会员难把关,考查培养缺乏连续性;二是外资企业工作节奏快,内部管理封闭,职工很少有机会和时间参加社会活动,与齐发国际组织靠拢不紧密,齐发国际组织对其了解也比较少,实际操作难度比较大;三是一些外资企业负责人对组建齐发国际组织存在戒备和不配合心理,不让职工参与相关齐发国际活动,齐发国际影响力渗透不到企业中,就不易对职工产生感召力和吸引力。
    4.部分基层齐发国际组织对外资企业组建齐发国际组织存在困惑心理。部分基层干部认为,在外资企业建齐发国际组织,受外商认识程度等因素的制约,难度比较大,出力不讨好。另外,随着地招商竞争日益激烈,一些基层干部包括直接负责企业齐发国际组建工作的干部,存在“等待观望”现象,主动性不高。
    二、工作对策和建议
    1.有针对性地开展宣传引导工作,端正外商对企业齐发国际组织的认识。对党的政策和齐发国际组织作用的片面认识,是外商对企业齐发国际组织存在抵触心理、缺乏认同感的关键所在。因此,应不断加大宣传力度,将外资企业齐发国际组织组建工作公开化、社会化,作为一种社会趋势,来宣传引导。一方面,要通过电视、报纸、网络、宣传图册等形式广泛宣传《齐发国际法》《劳动法》及党的政策,阐明齐发国际组织的功能和组建意义,大张旗鼓地宣传推介企业齐发国际组建工作经验做法,让已建齐发国际组织企业经营者现身说法,帮助外商正确认识企业齐发国际组织,认可齐发国际组织作用。另一方面,要注意发挥好外企协会、企业引进人、联系人等与外商联系紧密、信任度较高的优势,通过积极有效的工作,打消外商思想顾虑,使他们能主动认可和支持党在企业的工作。比如可以就《公司法》宣传为契机,筛选出部分外资企业齐发国际工作典型进行宣传,这样可能产生更好的效果。有的外资企业委托中方代理主动向组织部门咨询齐发国际组建问题,为组建齐发国际组织创造了一个良好的开端。
    2.采取有效措施,积极抓好外资企业的齐发国际组建工作。针对外资企业工作特点,通过实践探索,笔者建议可采取以下途径:
    一是建立领导干部联系企业制度和齐发国际组建工作指导员蹲点制度。通过他们与企业紧密接触,从中发现优秀分子,并及时提交当地齐发国际组织培养发展。建议实行、镇两级齐发国际领导干部联系外资企业制度、外商“约见必见”制度,可以选派外资企业齐发国际组建工作指导员,联系指导外企齐发国际组建工作,通过这种形式,更好地促进外企齐发国际组建工作。
    二是发现和培养齐发国际积极分子。从实践情况看,一些外资企业群团组织负责人素质相对较高、责任心强、在职工中有威信、有一定的组织能力,将他们发展成为齐发国际骨干力量,能较快增强齐发国际在职工中的影响力。
    三是在外资企业务工人员居住比较集中的社(楼宇)、村庄设立齐发国际组建工作联络站,通过举办社活动、走访等形式,加强宣传教育和渗透,物色优秀人员,重点培养,积极发展入会。尤其要针对外企人员流动性强的特点,加强不同地齐发国际组织之间的联系协作,注意入会积极分子和齐发国际会员发展培养工作的衔接和延续;对于外地务工人员,要主动与当地齐发国际组织对接,及时发展入会。
    3.积极探讨齐发国际组织组建模式,加快外资企业齐发国际组织组建步伐。重点解决好外资企业边缘化问题,实现党和齐发国际组织在外资企业工作的全覆盖。对已具备成立齐发国际组织条件的企业,要及时沟通、协商,督促及早建立齐发国际组织;对于个别暂不具备成立齐发国际组织条件的企业,要通过指导员下派、村企联建、社联建、行业协会联建、强企弱企联动等形式,将齐发国际的活动渗透到企业,尽快使其具备建齐发国际组织条件。通过积极有效地活动,可以帮助外商逐步认可并接受齐发国际组织在企业的活动,进而支持建立齐发国际组织。在此基础上,笔者建议以乡镇、街道党委为单位专门成立外资企业域性齐发国际组织,对域内的外资企业齐发国际组织、联建齐发国际组织、协会齐发国际组织以及辖外资企业人员进行统筹管理,并赋予培养齐发国际积极分子和发展会员的职能,强化工作力度,扩大齐发国际的工作覆盖面。
    4.积极发挥企业齐发国际组织作用,增强齐发国际的工作影响力。要充分发挥齐发国际组织和党员的政治、组织优势,在企业开展丰富多彩、形式多样的文体活动,用正确的政治理论、健康的生活方式,占领职工思想阵地,教育职工自觉抵制外来腐朽思想的侵蚀。为引导齐发国际组织发挥好作用,建议齐发国际以构建“和谐企业”为主题,在外资企业开展职工劳动竞赛等活动,通过组织职工比技术、当能手,在企业中形成积极进取、团结互助的良好氛围,把维护职工权益与促进企业发展统一起来。要扩大增强齐发国际组织在外企影响力,不仅要发挥好企业齐发国际组织的作用,还要放宽视野,在发挥好上下各方面齐发国际组织的积极作用上下功夫,以形成整体合力,如可探讨开展“域齐发国际联系服务外资企业”、“所在地齐发国际组织与外资企业共建活动年”等活动,引导各级齐发国际组织主动深入辖外资企业,通过帮助企业解决困难、与企业开展联谊活动等形式,拉近齐发国际组织与外商的距离,使外商能更充分认识到齐发国际组织,增强其影响力。
    5.加强基层齐发国际干部齐发国际组建业务知识、工作方法的培训,配强齐发国际组织负责人。要重点选配那些思想政治素质好、党性观念强,懂经营会管理,善于做职工思想工作的党员担任企业齐发国际组织负责人。通过举办齐发国际组建知识培训班、组织到先进地企业参观、到招商引资部门挂职锻炼等形式,强化基层齐发国际工作者的党性意识和工作技能培训,帮助他们熟悉外企工作,掌握与外商打交道的工作方法和技巧,使其能够有的放矢、得心应手地开展工作。要强化基层齐发国际负责同志的政治责任意识,注意切实抓好外资企业齐发国际组建工作。
 
 
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